박윤국 시장 취임과 과제

또 지난 4년 임기 동안 위기에 빠진 회사를 인수해 힘들고 어려웠던 여정으로 오랜 관행에 빠진 행정, 침체된 지역개발, 비전과 미래가 불확실한 도시를 바꾸고자 노력했다고 말했다.

아울러 국제적 혹은 전국단위 행사, 경기도 행사 등을 통해 포천시 공무원의 잠자던 의식을 깨우고 우리도 할 수 있다는 행정역량을 배양했다고 밝혔다.

그러면서 하루가 다르게 빠른 속도로 변하는 격변기 속에서 우리가 살아남기 위해서는 남보다 먼저 자신이 변해야 하고 국가가 변하지 않으면 지방이 변해야 한다고 강조했다.

이처럼 박윤국 포천시장은 지난 4년간의 시정운영 성과를 밝히고 향후 시정목표로 6가지를 제시했다.

그것은 지역경제 도약과 교육환경 시설확충, 행복도시 건설, 문화관광도시 육성, 친환경 농업기반 구축. 교통망 개선 등으로 요약할 수 있다.

그러나 취임사에서 밝힌 박 시장의 시정목표는 상당부분 현실과 동떨어져 있거나 혹은 현재 추진중인 사업들이 대다수를 차지하고 있다.

또한 추상적인 내용이 많지만 구체적으로 어떻게 추진할 것인지는 밝히지 못하고 있다.

예를 들면 관광여건의 변화로 산정호수나 백운계곡 관광객이 매년 급감하고 있는데 언제 시작할지 미지수인 산정호수리조트 개발을 통해 관광도시로 육성하겠다는 것은 추상적일 수 밖에 없다.

아울러 행정환경은 크게 변하고 있다. 참여정부 이후 지방분권화를 가속화하고 있는 가운데 기초자치단체 행정의 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있다.

그동안 기초자치단체 행정이라고 하면 중앙정부나 광역자치단체 위임사무를 처리하는것이 대부분을 차지했지만 요즘은 상황이 크게 변하고 있다.

기초자치단체 스스로 특화된 도시를 만들기 위해 온갖 노력을 다하고 있다.

전남 장성군의 예는 시사하는 바가 크다고 할 것이다.

박 시장의 취임사에서는 이러한 특화된 포천시를 만들기 위한 대안이 언급되지 않았을 뿐 아니라 행정수요 등을 고려한 행정조직 개편 등의 내용이 언급되어 있지 않다.

국제정세 변화와 더불어 국내 모든 여건은 크게 변하고 있다.

이러한 변화는 국민의 삶은 물론 포천시민의 삶에도 크나큰 영향을 미친다.

지방자치단체 역량에 따라 지방마다 그 차이는 더욱 커질 것으로 예측되고 있다.

포천시민의 삶과 연관되어 있는 시정의 발전과 변화를 위해서는 공직사회 스스로가 일하는 분위기로 변화를 주어야 한다.

일할 수 있는 분위기 조성을 위해서는 인사권자의 결단이 필요한 시기다.

특화된 포천시를 만들기 위해서는 나열식 시정목표보다는 큰 틀의 정책 밑거름을 그리고 구체화 된 시정목표를 추진해야 가능하리라고 믿는다.